一(yī / yì ／yí)、人(rén)才招聘情況 爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)積極吸收引進公司需求的(de)高素質管理人(rén)才和(hé / huò)業務人(rén)才，充 實公司的(de)人(rén)才隊伍，2020年通過社會招聘，内部調整新招聘員工7名。 其中研究生學曆的(de)2名，本科學曆的(de)5名，應屆畢業生3名，有工作經 驗的(de)4名。通過外引内育的(de)手段，不(bù)斷提高公司的(de)人(rén)才素質，優化人(rén) 才結構，建設人(rén)才梯隊，培養一(yī / yì ／yí)支符合公司發展需要(yào / yāo)的(de)優秀人(rén)才隊 伍，爲(wéi / wèi)實現公司的(de)高質量發展打下堅實的(de)人(rén)才基礎。目前公司通過 第三方平台、内部推薦、院校相關專業的(de)就(jiù)業平台等外引内育的(de)手 段，拓寬公司招聘的(de)渠道(dào)。 二、人(rén)才培養情況 2020年公司爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)加強企業幹部隊伍建設，培養勇于(yú)創新、治企 有方、興企有爲(wéi / wèi)、清正廉潔的(de)高素質專業化國(guó)有企業人(rén)才隊伍。先 後對8名40歲以(yǐ)下具有本科學曆在(zài)公司工作2年以(yǐ)上(shàng)，工作表現突出(chū) 的(de)青年職工通過嚴格的(de)晉升程序成爲(wéi / wèi)公司的(de)基層管理人(rén)員。其中總 部副經理1人(rén)，經理助理2人(rén)；子(zǐ)公司經理2人(rén)，經理助理3人(rén)。人(rén)力 資源部一(yī / yì ／yí)直秉承黨管人(rén)才的(de)原則，建立科學的(de)選人(rén)用人(rén)機制，嚴格 按照選人(rén)用人(rén)程序，培育一(yī / yì ／yí)批肯幹事、能幹事的(de)優秀幹部隊伍。 爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)優化公司組織架構，搭建适合現代化企業發展的(de)架構模式， 公司對五大(dà)職能部門進行了(le／liǎo)定崗定編工作。定崗定編不(bù)僅對組織架 構中各崗位的(de)工作職責進行了(le／liǎo)梳理，還對崗位人(rén)員的(de)編制進行了(le／liǎo)規 範，切實做到(dào)人(rén)崗适配，工作效率和(hé / huò)工作質量最優化。 三、人(rén)才培訓情況 公司培訓分爲(wéi / wèi)政治理論培訓、崗位培訓、職業資格及專業技術 職務考試培訓、各類學曆學習及新員工培訓。公司自2014年開始利 用線上(shàng)線下多渠道(dào)開展培訓。一(yī / yì ／yí)是(shì)通過E-learning網絡學院平台開 展公司中層管理人(rén)員網絡培訓，二是(shì)通過購買公開課學習卡方式組 織人(rén)員參加專業性、針對性更強的(de)線下培訓。 公司對培訓工作主要(yào / yāo)體現分層管理，突出(chū)重點，有效服務。1. 分層管理主要(yào / yāo)是(shì)對于(yú)培訓的(de)人(rén)員做到(dào)員工、中層管理人(rén)員、公司領 導的(de)三層管理，針對不(bù)同層級的(de)培訓采用不(bù)同的(de)培訓形式，提供差 異化的(de)培訓内容；2.突出(chū)重點主要(yào / yāo)是(shì)針對公司重點培養的(de)人(rén)才隊伍 群體要(yào / yāo)進行系統化的(de)培訓，重點突出(chū)，培訓有實效；3.有效服務主 要(yào / yāo)是(shì)針對人(rén)力資源部對培訓管理工作的(de)有效性，除了(le／liǎo)建立系統性的(de) 培訓模式，更要(yào / yāo)注重培訓效果的(de)後期管理，做到(dào)學以(yǐ)緻用。 結合公司人(rén)才庫的(de)建設，對于(yú)人(rén)才梯隊的(de)培養是(shì)“十四五”規 劃的(de)重要(yào / yāo)組成部分，公司人(rén)才培養更注重系統性、時(shí)效性、全面性、 針對性，要(yào / yāo)以(yǐ)集中管理，創新模式，突出(chū)效果，以(yǐ)結果爲(wéi / wèi)導向的(de)考 核方式來(lái)磨練隊伍，使人(rén)才真正爲(wéi / wèi)公司帶來(lái)可持續發展的(de)新動能。